Konuyla ilgili görüşlerini belirten Rektör Kent, “Birçok firma daha önce üniversitemize mal tedarik etmek istemiyordu. Ödeme gecikmeleri nedeniyle teklifler sınırlı kalıyordu. Ancak son dönemde ödemelerde herhangi bir sorun yaşanmıyor. Bu sayede büyük firmalar artık doğrudan bizimle iletişime geçiyor. Böylece teklif veren firma sayımız da ciddi şekilde arttı” dedi.
Üniversitelerin sürdürülebilirliğini sağlamak amacıyla kurulan iktisadi işletmeler, istihdam ve yatırımlarla bulundukları şehirlere önemli katkılar sunuyor. Ancak ADÜ İktisadi İşletme Müdürlüğü, geçmiş yıllarda ciddi bir borç yüküyle karşı karşıyaydı. Rektör Prof. Dr. Bülent Kent’in göreve gelmesi ve işletme yönetiminde yapılan değişikliklerin ardından hayata geçirilen etkin tasarruf politikaları ile stratejik yatırım hamleleri, söz konusu tabloyu tersine çevirdi. Uygulanan yeni yönetim modeli sayesinde borç yükü büyük ölçüde ortadan kaldırılırken, işletme üniversiteye ve Aydın ekonomisine katkı sağlayan güçlü bir yapıya kavuştu.
BORÇLAR KAPATILDI
Üniversite yönetiminden edinilen bilgilere göre, işletme devralındığında mevcut olan 6 milyon liranın üzerindeki firma, çek ve kredi kartı borçlarının tamamı kapatıldı. Ayrıca, ticari mal stoku da önemli ölçüde artırılarak 500 bin liradan 4 milyon lira seviyesine çıkarıldı. Üniversitenin en büyük mali yüklerinden biri olan 16 milyon lira tutarındaki vergi ve SGK borcunun 11 milyon lirası ödenirken, kalan kısmın ise yapılandırıldığı öğrenildi. Finansal yapının güçlenmesiyle birlikte, ürün ve hizmet alımlarında daha etkin bir sistem kurularak merkezi satın alma modeline geçildi. Bu sayede, tüm tedarik süreçleri teklif usulüyle gerçekleştirilerek maliyetler minimum seviyeye çekildi.
HEM KAZANDIRDI HEM KAZANDI
ADÜ İktisadi İşletme Müdürlüğü, geçen yıl 9 milyon lira net kâr elde ederek tarihinin en yüksek yıl sonu kârını kayıtlara geçirdi. 2023 ve 2024 yıllarında toplam 22 milyon liralık kâr elde eden kurum, mali başarı grafiğini istikrarlı bir şekilde yukarı taşıdı. Finansal istikrarın sağlanmasının ardından personel yönetimi alanında da önemli adımlar atıldı. Personel sayısı 110’dan 90’a düşürülerek insan kaynağı daha verimli kullanılmaya başlandı. Çalışanlara olan 2 milyon 500 bin lira tutarındaki borç tamamen ödenirken, maaş ve sosyal haklarda da dikkat çeken iyileştirmelere gidildi. Son iki yılda personel ücretlerinde artış yapılırken, dini bayramlarda her personele 4.000 lira tutarında alışveriş kartı verilmesi uygulaması başlatıldı. Ayrıca uzun süredir mali gerekçelerle askıya alınan yıllık izin kullanımı yeniden başlatılarak, çalışan memnuniyeti ve iş barışı güçlendirildi.
YENİ YATIRIMLAR HAYATA GEÇTİ
ADÜ İktisadi İşletmesi, borçları kapatmanın ötesine geçerek altyapı yatırımlarıyla da dikkat çeken bir dönüşüm süreci başlattı. Didim’deki sosyal tesislerde, yinelenen bakım maliyetlerinin önüne geçmek amacıyla kalıcı çatı sistemi inşa edilirken, tesis konforunu artırmak adına televizyonlar da yenilendi. Üniversitenin merkez konukevinde ise tüm odaların klimaları değiştirilerek konaklama konforu üst seviyeye taşındı. Hastane bölgesinde günde ortalama 6 bin kişiye hizmet verecek şekilde planlanan, 600 metrekarelik oturma alanına sahip İbni Sina Kafe hizmete açıldı. Yeni sosyal alan; hasta yakınları, sağlık çalışanları ve personel için daha modern ve rahat bir ortam sunuyor. Bugün itibarıyla ADÜ kampüslerinde toplam 14 kantin, öğrencilere, personele ve vatandaşlara hizmet vermeye devam ediyor. Tüm kampüslerde yer alan kantinlerde stok ve personel takibinin yanı sıra güvenlik süreçlerinin dijitalleştirilmesi için otomasyon yatırımları gerçekleştirildi; bu doğrultuda teknik altyapı da güçlendirildi. Artan araç trafiğini karşılamak üzere otopark kapasitesi genişletilirken, insansız ödeme sistemleri kuruldu. Ayrıca, ADÜ Hastanesi’nde yıllardır süregelen otopark sıkıntısını çözmeye yönelik genişletme çalışmaları da hız kesmeden sürüyor.
EĞİTİM VE ARAŞTIRMA GÜÇLENDİRİLDİ
Üniversiteye ait Enstitü binasının ekonomik ömrünü tamamlayan çatısı, ADÜ İktisadi İşletmesi tarafından yenilenerek araştırma ve eğitim ortamına doğrudan katkı sağlandı. Sümer Kampüsü yemekhanesine endüstriyel bulaşık makinesi temin edilirken, Sağlık Bilimleri Laboratuvarı için 8 adet set üstü ocak kazandırıldı. Kampüs genelinde ise çevre düzenlemeleri kapsamında 45 adet çöp kovası ve 5 kamelya ile fiziki altyapı güçlendirildi. Doğaya duyarlılık çerçevesinde, yangınlarda zarar gören ağaçların yerine 250 adet yeni fidan dikimi gerçekleştirildi. Öğrencilere yönelik sosyal destekler de sürdürüldü. Eğitim ve kültür gezilerine katılan öğrencilere kumanya ikramları yapılırken, Ramazan ayında 750 öğrenciye iftar yemeği verildi. ADÜ İktisadi İşletmesi’nin bu çok yönlü dönüşümü, mali disiplini sağlaması ve hizmet kalitesini artırması açısından dikkat çekerken, diğer üniversitelere de örnek bir model olarak gösterilmeye başlandı.
“BÜYÜK FİRMALAR İLETİŞİME GEÇİYOR”
Prof. Dr. Bülent Kent’in dürüst, ahlaklı ve başarılı yönetimi, ADÜ İktisadi İşletmesi’ni borç batağından çıkararak örnek bir başarı hikayesine dönüştürdü. Bu dönüşüm, hem üniversiteye hem de Aydın’a önemli bir değer katmasıyla kent halkı tarafından büyük takdir topladı. Aydın Adnan Menderes Üniversitesi (ADÜ), uyguladığı mali disiplin ve şeffaf yönetim anlayışıyla tedarik süreçleri ve eğitimde yeni bir döneme adım atıyor. Üniversite, çek ve kredi kartı borçlarını tamamen kapatarak bu ödeme yöntemlerinin kullanımını sonlandırdı. Ayrıca, tüm satın alma işlemlerini merkezileştirerek tedarik zincirinde önemli bir verimlilik sağladı. Konuyla ilgili açıklama yapan Rektör Kent, “Birçok firma daha önce üniversitemize mal tedarik etmek istemiyordu. Ödeme gecikmeleri nedeniyle teklifler sınırlı kalıyordu. Ancak son dönemde ödemelerde herhangi bir sorun yaşanmıyor. Bu sayede büyük firmalar artık doğrudan bizimle iletişime geçiyor. Böylece teklif veren firma sayımız da ciddi şekilde arttı” ifadelerini kullandı.
BARKOD SİSTEMİ GÜÇ VERDİ
Üniversite yönetiminden yapılan açıklamada, çek ve kredi kartı borçlarının tamamen kapatıldığı ve bu ödeme araçlarının kullanımının sona erdirildiği duyuruldu. Satın alma işlemleri artık merkezi bir sistem üzerinden yürütülürken, toplu alım yöntemiyle hem zamandan hem de maliyetten önemli tasarruf sağlanıyor. Yeni eğitim-öğretim dönemiyle birlikte ADÜ’de barkod sistemi devreye alındı. Bu yenilik, stok yönetimi ve satış süreçlerinde verimliliği artırırken, özellikle yemekhane, kantin ve destek birimlerinde hız ve şeffaflık kazandırdı.
